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員工上班,究竟是圖的什么?
作者:實習生編輯 時間:2019/8/23 閱讀:425次
實習就業網(www.yvrak.club)小編導語:作為管理者,你在工作中真正能夠控制的因素實際上是很少的。你不可能控制市場、不可能控制資本的成本、技術變革、競爭對手的行動、其他部門是否配合、所有不期而至令人頭痛的問題。但是,你卻可以控制你的工作環境。好的工作氛圍是激發各級員工熱情、創造性、責任和生產力的關鍵。這是真正能夠創造績效、利潤的工作,是你真正應當控制的對象!

人都是主觀的,老板因為有錢和有權,就更加主觀了。這勞資糾紛的根源,往往就是來自老板的主觀,我老板是這么認為,所以我就是這么管理的,若是員工不接受,那一定是員工的問題,若是員工拒不接受,換血就是了。麻煩的是,即便是換血,新員工的正面狀態也維持不了太久。

這人與人的矛盾,說到根子上,就是理解不對稱,大家都主觀,都堅持從自己的角度看待問題,再加上不肯認錯,這不打起來才怪。讓老板認錯難,但是,讓員工認錯更難,那么,作為老板,還是先退一步,反思一下自己,對有些問題的看法是不是過于主觀了。比如:

一、員工一定是為了錢來上班的嗎?

在老板的主觀定義中,員工來上班,就是為了一份工作,工作就是為了錢。所以,管理和考核,都是圍繞著工作內容與經濟收入這個核心來展開的。可是,員工上班只是為了錢?只是為了解決生存問題?就沒有別的了?比如說為了照顧家庭?為了興趣愛好?為了上下班方便?為了學習技術?為了借用平臺?最簡單的解決辦法,在新員工面試時,老板還是得要主動問一下,到公司來上班,究竟是圖的什么?

二、員工一定會在公司長久做下去嗎?

從入職一直做到退休?是不太可能的,但老板在主觀上往往是做長線考慮的。所以,對員工的培養和待遇兌現等方面,顯得不著急,慢慢來嘛。壓根就沒想到員工在入職以后,對公司對工作的興趣度是在持續下降的,若是沒有對應的正面激勵,工作熱情這么一直跌下去,也就離辭職不遠了。兩點:

1、老板腦子里始終要繃緊一根弦,所有的員工,隨時都會走。
2、在新員工入職的時候,主動問一下,打算在公司做多久?哪些因素會讓員工提前離職?

三、在員工的心目中,老板有信譽嗎?

這個方面,老板還是很自信,覺得自己一貫說話算話,言出必行,也許在大事上,老板還算是有信譽的,但有可能在一些小事情小費用上,因為記性不好,或是覺得無所謂,出現一些失信行為。對于員工來說,則是以小見大,若是老板在一些小事小錢方面不講信譽,大事大錢就更別提了。解決辦法:定期的主動詢問大家,自己是否有失信行為,無論大小。


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