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企业管理 什么样的中层主管不能用?
作者:实习生编辑 时间:2019/8/27 阅读:231次
实习就业网(www.yvrak.club)小编导语:中层管理者作为一个企业的特定阶层,在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层是企业的根,给企业这?#20040;?#25968;提供足够的养分,基层员工就是树叶,一方面吸收着养分,一方面起到美化作用,让这?#20040;?#26641;成为一道风景。那么,中层是什么呢?中层就是树干,起到传输养分和支撑的作用。它的好坏影响到企业的形象和生命。

中层是树干,这不应该成为一句空话,而应该真正的落实到实处。作为一个中层,部门的主管经理,你是否意识到了你自己的职能了呢?企业内见过太多的中层,各式各样,但是真正合格的中层,见得真是不多。在国内大部分的中层是因为基层业务做的好提到中层做管理,但担任主管工作以后,没有完成角色的转变,仍然以业务为主,丝毫没有意识?#38454;?#24049;的管理职能;

有的中层全靠一张嘴,奉承?#20064;澹?#22312;?#20064;?#38754;前说的天花乱坠,自己从不去亲自行动,?#21592;?#37096;门的业务一窍不通,只会命令人、?#22815;?#20154;、教训人;而有的中层,业务能力?#26657;?#31649;理也多少懂点,但是就是不能把本部门的工作效率提上去,工作就是见不到实际的效果。到底什么样的主管会危及到企业的发展呢?

一、不当“隧道”主管

首先,所有的主管都应该?#23567;?#33258;己的想法”,这是主管的第一个特征。每一个主管都要负责组织中的某一部分工作,在负责的范围内,他应该是最了解情况的人。从公司内部人员到与外界之间的关?#25285;?#20174;种种前因后果到外界动向,只要关系?#38454;?#24049;部门的事情,他都应该了如指掌。如果身为主管却一问三不知,那就非常可笑了。

因此,如果发生问题,主管应该根据当时的情况,马上?#19994;?#30151;结所在,并在头脑中形成最佳的应对方案。从这个意义上说,主管就是拥?#23567;?#33258;己想法”的人。这是作为主管应具备的首要条件。可是在现实中,不少人虽然头衔中带“长”字,但实际上并没有自己的想法。有的主管在听完领导交代的工作后,原封不动地将指示传达给部下;而部下向他报告了情况后,他又囫囵吞枣地复述给上司。这样的“隧道”主管在生活中并不少见。

这种仅仅起到“隧道”作用的人,即使他有一大堆唬人的头?#21361;?#21363;使他的办公桌椅再气派,也称不上什么主管。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫主管。公司不需要只充当“隧道”的主管,公司使用这样的主管,不但浪费金钱,而且上下级之间的沟通?#19981;?#21464;得迟缓、不通畅。

另外,将上司的方针分解一下,稍作整理后就扔给部下去执行的人也算不上主管。过去的“掌柜”和“店小二”之间的关系就是属于这个类型,而现代主管应该与此不同。过去的企业规模小,经营者一眼就能?#23637;说?#25972;个公司,一切尽在他的掌握之中,骨干主管无需独立发现问题并考虑对策。

但是到了现在,企业组织不断扩张,吸纳了各种人员,外部环境也千变万化,经营者无法方方面面都?#23637;说健?#36825;时候公司中坚主管就应该有主体意识,肩负起责任来,将自己的想法贯彻到底。当然公司也有总的方针,但不应该被动地照搬照抄,而应该自己?#19994;?#38382;题所在,相信自己的判断和信念,并在此基础上去行动,这样才算真正的主管。

二、不当“不会利用别人能力”的主管

主管的第二个特征是自己的想法要通过他人来实现。“通过自己”来实现自己的想法的有研究员、工程师、艺术设计师、医生、教授等专业人员。他们有专业的技能,并利用这些技能直接服务于自己所在的组织。对主管来说,“利用别人的能力”是他的本职工作,只会“利用自己的能力”的主管就太不专业了。当然,主管也要发挥自己的能力,但目的是为了让自己负责的部门成果*大化,也就是说,他要让包括自己在内的全体员工的效率发挥到极致,为此他要随机应变,扮演不同的角色,而不是像专业?#38469;?#20154;员那样,只在自己?#19981;?#30340;领域里施展拳脚。

主管要协助部下工作;要和其他部门进?#34218;?#28041;;要硬着头皮做那些没人愿意做的工作;部下工作出了纰漏,还要帮他来收拾残局……一言?#21592;?#20043;,主管的工作就是去做“部下做不了的事”,主管就是要做那些只有主管才能胜任的工作。主管要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下,他还要争取到同事们的合作,甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法,必要的时候还要发动公司之外的力量。总之,所谓“主管”,就是发挥自己周围人的全部力量,通过别人来实现自己的想法。

主管并不是了不起的超人,只不过是在其位、谋其政罢了。不过,仰视那些比自己职位高的人,同时在下属面前作出英明神武的样子,这些都是个人的自由,但是他要为此付出惨重的代价,那就是他将失去动员比自己更了不起的人的能力,他将从主管的队伍中被淘汰掉。
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